不贰科技助力江苏省级独角兽智能装备企业数字化转型升级

　　近日，集团与江苏汉峰数控科技有限公司就企业数字化转型达成深度合作，助力汉峰数控科技在数字化转型升级道路上迈出了更坚实的步伐，并成功打造了又一座数智一体化的合作里程碑。

　　这一里程碑式的合作标志着，通过数字化底座构建企业运营管理中台，无缝衔接业务和财务管理流程，完成了业财一体化的全面数字化操作路径。通过实时数据分析，深挖数字背后的价值，不仅助力了企业数字化管理的智能化升级，更真正实现了“业务流转+财务管理”的一站式服务，为企业带来了前所未有的便捷与高效。

　　数字化智能工厂，带来高效产出

　　集团以数字化底座为依托，助力汉峰数控科技打造智慧工厂，打通供应链管理、资源配给、生产管理、运营管理等环节，通过信息化建设管理优化排单，有序安排物料采购、生产和物流周转，减少库存占用，提升固定资产利用效率。

　　生产日报数据

　　在生产过程中，通过数字化底座与ERP端口的打通，以智能化工具取代线下人工统计生产数据报表，实现智能报表自动推送前一天生产数据，相关工作人员可以快速查阅各个机台以及工单的数据，对于生产部门来说，不仅数据更加精细，效率也提升了20%。

　　库存数据管理

　　构建全球优质原料供应体系，通过智能报表横向展开，快速抓取关键数据，对于日常生产工作的开展、工单的处理来说，都提供了极大的便利，形成了稳定、优质、多元化的原材料供应管理体系。

　　重塑管理模式，赋能人才战略落地

　　作为生产制造领域的领军企业，汉峰数控科技顺应时代新要求，借助集团数字建设能力，将数字化深入一线员工日常管理，赋能员工技能和工作效率提升，建立敏捷、开放、平台化的高效组织。

　　智能考勤管理，高效薪酬计算

　　考勤数据直接关联绩效成果。在考勤管理上，引入数字化考勤系统，精准记录员工考勤情况，节省了人力资源部门在考勤核查、薪酬计算方面的大量步骤和人力，实现工资条一键派送，帮助人力资源部门快速完成考勤和薪酬算发。

　　线上+线下双体系，培训结果可跟进

　　员工的技能提升和新技术普及，是企业发展中十分重要的一环。传统线下聚集式培训耗时耗力且效果难以量化，通过数字化课堂，打通线上+线下双体系培训，通过智能化工具进行签到、组织，再到学习打卡的跟进，结合积分管理体系，形成周期性的培训过程管理，并将学习成果存入学员档案，从而激起更多员工的学习兴趣，让“被动培训”变为“主动学习”。

　　夯实数字管理基础，助力企业财务数智化升级

　　汉峰数控科技通过精心构建的业财一体化体系，实现了对生产经营活动的全面整合。这一体系不仅加强了企业内外的协作，还通过智能化的数据分析为企业提供了精准、可靠的决策支持，进一步提升了企业的运营效率，为企业未来战略发展规划的精准制定和长远发展奠定了坚实基础。

　　财务数据可视化分析，支撑业务决策

　　在财务管理方面，依托大数据算力，融合业财一体化管理，无缝链接企业内部管理系统。同时通过智能报表，实时进行内部数据二次处理以及个性化、可视化的效果呈现，直观了解工单偏差和盈利情况，便于管理层快速根据报表及时调整决策方向。

　　标准化审批流程，实现效率提升

　　以统一工作平台入口为基础，集成企业人事、财务、ERP、CRM等系统的审批流，进行审批流程、节点和权限管控的标准化设定，自动关联处理流程和进度反馈，从而实现高效审批和智能化管控。

　　此次集团与汉峰数控科技的合作是领先数字咨询、技术服务结合的典范。未来，集团将继续凭借在数字化建设领域的先天技术能力和生态优势，以数字化为抓手，场景应用为切入点，竭诚助力汉峰数控科技实现组织同效、业务共趋、融合共享，数智赋能汉峰数控科技在数字化变革路上的转型创新。